某某磨料磨具企业是一家在行业有十余年发展历史的家族企业，他以令人惊叹的速度在几年时间内迅速占领了磨料磨具产品的销售市场;却又在几年的时间里，在人们的惊诧中轰然倒塌。"眼看他筑高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了!"业内同仁都为这家企业倒闭扼腕叹息，而这都只源于他的"家族管理".
像这家企业一样由家庭小作坊发展为中小企业的例子，数不胜数。创业初期，由自己的直系亲属在企业内部担任管理者职务，一则能让企业决策的执行力贯彻如一;二则大家更易齐心聚力，为企业利益着想;三则对初创期的企业，一言堂更加利于企业发展。
但，当这家企业逐渐壮大之后，家族式企业管理模式的弊端便开始显现。正所谓"朝中有人好做官",亲戚介绍亲戚、老乡介绍老乡、朋友介绍朋友，一来二去，这企业便产生了两种情况：一是人浮于事。混日子的人越来越多，导致人员臃肿，办事效率低。二是人际关系复杂。首先，应聘进入公司的职工对关系户的不满;其次，关系户因介绍人之间的不和而不和。这些情况，终究导致这企业内部不团结。一幢大厦的坍塌终于从内部的裂隙开始。
这家企业有一个显着的特点--"一言堂".在创业初期，企业决策权掌握在老总手中，这可以理解，但当企业发展到一定阶段，企业管理、市场分析、发展方向等还只由他一人手握，这就难免会有判断失误。要是这家企业能聘请职业经理人，为企业决策者提供更符合市场运作规律的建议和方法，能参与到企业内部管理，建立一套完善的企业管理制度，杜绝走后门、攀附关系的事情发生，或许也就不会出现前面的"倒塌".
如果说家族式的管理结构，令这家企业从内部开始出现裂隙。那么，企业老总的绝对控股和激励机制的缺失，则直接导致了该企业的分崩离析。许多企业老总都有一种"卧榻之侧岂容他人酣睡"的危机感和恐惧感，他们认为企业是自己一人打来的天下，股权只有掌握在自己手中才安全。可我们看看华为的发展，股权激励是其发展壮大的重要原因;而马云主导的阿里巴巴，为了扩充规模将自己的股权稀释，只剩下5%.他们貌似削弱自己的做法，反而使自己的公司进一步壮大。
反观这家磨料磨具企业，企业老总拥有绝对控股权，剩余股权大多分配给了家族其他成员，而其他中层管理人员和普通员工，则没有任何的股权分配。出售股权，不仅可以提高员工的凝聚力，也是商业模式的一种创新。企业拥有者要实现企业利润的最大化，在传统的资产经营之外，还应重视资本经营。资产经营与资本经营相辅相成，缺一不可。资本经营，就是靠钱赚钱。一家企业如果完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展所累积的资本，即便在产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平，企业也很难做大。因此，公司还需要不失时机的适度举债和股权融资来扩大规模，充分发挥财务杠杆作用，实现利益最大化。
一家成熟的企业，应该脱离家族管理的影子，利用现代管理方式和先进的经营理念来运作。如果一味地守着自己的一亩三分地，那么势必会被市场淘汰。愿这家企业的"败局"留给你的不只是叹息!
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